工程项目管理的主要内容

做过工程管理的都会对这个工作素然起敬，因为这项工作是一项极为讲科学，极为重要的一项工作，俗话说预则立，不预则废，工程方面的管理就是有这么重要的作用。一方面因为管理的范围非常的广泛，一方面涉及的方方面面非沉常的多，而且可以这么讲，能做好这项工作的也都是很专业的人才，这样才可以。

项目管理说起来简单，但是做起来确决对不是非常简单的，不但要求自已的专业技术要过硬，也要有良好的沟通技巧，在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另-方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。这才是工程项目管理的真谛所在。

并且在不同的时间里有着不同的工作重点，在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:人力、 财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理。

专注于工程建设，招标代理，造价咨询等工程领域，不管是预算方面，还是专业建设管理方面，都是可以说是有口皆碑。公司成立以来，吸引了一批相关专业的资深人士。目前，公司在职人员58人，其中注册造价工程师12人，60%以上具有中级职称。专业涉及工业及民用建筑、安装、装饰、园林绿化、市政、电力、通讯、水利、公路等多个专业。