项目管理应遵循的八个原则

项目管理应遵循的八个原则:

一、整合资源,合理投入的原则

  整合资源应以项目为载体,以形成能力为目标,以专业化为方向,以能把守安全质量关口为原则,以较小的投入产生较大的效应,实现生产要素的合理分布和最优配置,使有限资源发挥最大效能。

二、分级管理,优势互补的原则

  对施工生产,总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理,分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目,形成优势互补局面。

三、超前谋势,强化预控的原则

  凡事预则立,不预则废。施工管理是一门科学,必须强调超前谋势、案领先。

四、自主创新,攻克难关的原则

  技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。

五、抓住主要矛盾,注意矛盾转化的原则

  事物是由相互作用的各种矛盾影响的,其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾,重点突破,收到牵-发而动全身的效果。同的项目有不同的主要矛盾和关键问题,如大桥的关键是水中墩,隧道的关键是洞口段施工,地铁的关键是竖井等等。

六、施工管理有序,安全质受控的原则

  所谓有序,就是:项目长力能胜任;施工方案科学合理;生产要素匹配适用;责任制尤其是终端责任制落实到位;形成重点突破,闭环优化的态势。所谓受控,就是:进度受控:日均进度保月进度要求,月均进度超过年计划要求。

七、技术入手,经济结束的原则

  必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位,技术管理决定项目的质量与进度,也决定项目效盆。

八、预防风险,化解危机的原则

  危机是企业的一种常态,特别是安全质量事故对企业的杀伤力大,往往转瞬之间企业风光不再。因此,必须增强危机意识,始终谨慎小心,建立风险预防和危机管理的机制,确保不发生大的问题。