监理和施工单位最理想的关系

是完全按照角色定位，监理只是监管角色，施工单位只是被监管的对象吗？

不，因为那很容易造成矛盾，也是大多数施工单位“不服管”的主因。

那是朋友吗？或者说，打成一片利于管理吗？

也不是，显然，“打成一片”在关系尺度上过了。一个很简单的比喻，同样一件不太好的事，你讨厌的人/你的敌人，和你关系普通的人，还有你的朋友，以及更近一步的，你的好朋友，都做了，你的态度和处理方法肯定是有区别的，而对于后两者的态度和处理方式，就不是项目上应该有的。

最理想的关系，应该是合作关系。

所谓合作，就是双赢的状态，大家有一致的目标，在各自的角色上做好相应的工作以实现这个共同的目标。监理不应该有上位者、管理者的心态，觉得施工单位不听自己的，就是不服管。反之，也不应该是妥协摆烂的心态，不敢管，怕承担责任。

而要达成合作关系，最核心的就是具备换位思考思维。监理站在施工单位的 角度去考虑一些问题，就会明白为什么施工单位要这么做，为什么施工单位不听我们的，为什么施工单位要提出某个要求。凡所求皆有原因，搞清楚原因才能对症下药。“下药”的方式包括说服施工单位，找到大家都能接受的方案。

具体来说，有不同意见的时候，监理和施工应该能够友好、尊重事实、理性地共同面对和解决。

双方能有效沟通，和谐探讨问题，目的都是为了项目能够顺利进行，互相理解和支持对方的工作，而不会因为对个人有意见，或者对项目监理机构/施工单位现场管理机构有意见，而罔顾事实，被情绪牵头反驳对方的一切观点。

比如施工单位能够理性客观对待监理单位提出的整改要求，而不会认为监理在找茬。

二来，监理的管理是有张有弛的。举个技术的例子，其实规范也告诉我们该如何有张有弛，比如出现实体检测不合格的情况，不是所有的这类情况监理都要要求施工单位立刻翻工，立刻整改，规范的要求是让设计先进行复核，如果设计验算通过，也允许降级使用。

再举个管理和技术结合的例子。比如在面对没有明确规范做法的现场施工方法的时候，施工部位梁模板的支撑，在正负零零板位置存在高低跨。

施工单位的做法是这样的：

可以看到主要的支撑力量来源于钢管，钢管和下面再通过钢筋连接。这样简单的结构刚度是不够的，也就是不能满足对模板的支撑，后续浇筑混凝土的时候，很可能导致此处胀膜。

我提出问题以后，施工单位回复后续此处需要进行填混凝土处理，所以即使胀膜也不会影响外观质量。言下之意不会调整支模方式。

针对这个问题以及施工单位的回复，监理如何有张有弛地管理？

凡事关键还是将就把握尺度。万变不离其宗。

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